Nama : Fanny Kurniasih
Kelas : 1EB35
NPM : 23214919
PENGERTIAN, CIRI-CIRI DAN FUNGSI DARI:
a. Manajemen Operasional
b. Manajemen Pemasaran
c. Manajemen Produksi
d. Manajemen SDM
e. Manajemen Keuangan
A.
Manajemen
Operasional
PENGERTIAN:
Manajemen
Operasional adalah area bisnis yang berfokus pada proses produksi barang dan
jasa, serta memastikan operasi bisnis berlangsung secara efektif dan efesien
Manajemen operasional merupakan bentuk pengolaan secara
menyeluruh dan optimal pada masalah tenaga kerja, barang-barang seperti: mesin,
peralatan, bahan-bahan mentah, atau produk apa saja yang bisa dijual belikan.
CIRI-CIRI:
Barang:
1. Produk berwujud
1. Produk berwujud
2. Produk bisa dijual kembali
3. Produk bisa disimpan
4. Produk terpisah dengan konsumsi
5. Produk bisa diangkut
Jasa:
1. Produk tidak terwujud
2. Jasa sulit dijual kembali
3. Banyak jasa tidak bias disimpan
4. Produksi dan konsumsi bias secara silmutan
5. Penyedia, bukan produk, bias diangkut
FUNGSI:
- Pemasaran yang menghasilkan permintaan, menerima pesanan produk sehingga menghasilkan penjualan.
- Sebagai proses, berupa
teknik, yaitu metode yang digunakan untuk mengolah bahan
- Sebagai pengorganisasian
teknik dan metode, sehingga proses dapat dilaksanakan secara efektif
- Sebagai dasar penetapan
perencanaan bahan
- Sebagai pengawasan atas
tujuan penggunaan bahan.
B.
Manajemen
Pemasaran
PENGERTIAN:
Manajemen
Pemasaran berasal dari dua kata, yaitu: manajemen dan pemasaran.
Menurut Kotler dan Armstrong pemasaran adalah analisis,
perencanaan, implementasi, dan pengendalian dari program-program yang dirancang
untuk menciptakan, membangun, dan memelihara pertrukaran yang menguntungkan
dengan pembeli sasaran untuk mencapai tujuan perusahaan.
Sedangkan
manajemen adalah proses perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing),
penggerakan (actuating) dan pengawasan.
CIRI-CIRI:
- Titik-tolak penyusunannya melihat bisnis secara keseluruhan
- Diusahakan dampak kegiatan yang direncanakan bersifat menyeluruh
- Dalam penyusunannya diusahakan untuk memahami kekuatan yang mempengaruhi perkembangan bisnis
- Jadwal waktu/timing yang ditentukan adalah ng sesuai dan mempertimbangkan fleksibilitas dalam menghadapi perubahan
- Peyusunan rancana dilakukan secara realistis dan relevan dengan lingkungan yang dihadapi
FUNGSI:
Fungsi
manajemen pemasaran meliputi : riset konsumen pengembangan produk,
komunikasi-promosi, distribusi,penetapan harga dan pemberian service.
Semua kegiatan inii dilakukan untuk mengetahui, melayani,
memenhi dan memuaskan kebutuhan konsumen.
Didalam fungsi manajemen pemasaran ada kegiatan menganalisi
yaitu analisis yang dilakukan untuk mengetahui pasar dan lingkungan pemasarannya,
sehingga dapat diperoleh seberapa beasar peluang untuk merebut pasar dan
seberapa besar.
C.
Manajemen
Produksi
PENGERTIAN:
Manajemen
produksi adalah salah satu cabang manajemen yang mengatur untuk mencptakan dan
menambah sebuah kegunaan suatu barang dan jasa.untuk mengatur kegitan ini perlu
dibuat sebuah keputusan yang berhubungan dengan usaha untuk mencapai sebuah
tujuan agar barang dan jasa tersebut dapat dihasilkan sesuai dengan apa yang
telah direncanakan.
CIRI-CIRI:
- Produksi dalam jumlah besar, variasi produk sangat kecil dan sudah distndarisasi.
- Menggunakan product layout atau departmentation by product
- Mesin bersifat khusus
- Operator tidak mempunyai keahlian yang tinggi
- Salah satu mesin/peralatan rusak atau terhenti, seluruh proses produksi terhenti
- Tenaga Kerja sedikit
- Persediaan bahan mentah dan bahan dalam proses kecil.
- Dibutuhkan maintenance specialist yang berpengetahuan dan pengalaman yang banyak.
FUNGSI:
1. Fungsi Perencanaan Produk
Fungsi ini
menentukan bentuk dan mutu produksi akhir, dan mempunyai tiga jenis kegiaan : urutan kerja, penjadwalan,
dan dispesing.
2. Fungsi Perencanaan Proses
Fungsi ini
berhubungan dengan penetapan metode terbaik, paling efektif dan efesien untuk mengkombinasikan
sumber-sumber daya yang ada san untuk menghasilkan
produksi yang sesuai dengan perencanaan produksi.
3. Fungsi Persediaan
Fungsi ini
berhubungan dengan kegiatan persediaan bahan baku, mutu, waktu, dan tempat yang tepat dengan
memperhitungkan biaya serendah mungkin.
4. Fungsi Pengawasan
Fungsi ini
menentukan kegiatan pelaksanaan agar tetap sesuai dengan rencana produksi.
5 Fungsi Pengawasn Mutu
Berhubungan
dengan pemeliharaan mutu produksi sehingga sesuai dengan keinginan pasar.
6. Fungsi Pengawasan Biaya
Kegiatan
yang bertanggung jawab terhadap setiap perbedaan antara biaya yang dikeluarkan dengan biaya yang direncanakan.
7. Fungsi Pengangkutan
Bertujuan
agar proses produksi dapat dilaksanakan dengan tepat dan dengan perlengkapan sekecil-kecilnya.
D.
Manajemen SDM
PENGERTIAN:
Manajemen
SDM adalah suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan,
pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya.
Menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai
tujuan yang telah ditentukan, sumber daya manusia juga menyangkut desain system
perencanaan,
CIRI-CIRI:
- Pekerja-pekerja yang menuntut interaksi dan koordinasi yang erat antara kelompok-kelompok individu
- Penilaian kinerja yang mencerminkan pencapaian tujuan berdasarkan kelompok untuk jangka waktu yang lebih panjang
- Pekerja yang memungkinkan karyawan yang mengembangkan keahlian yang dapat digunakan didalam posisi lainnya disalam perusahaan
- Sistem kompensasi yang menekankan pada keadilan internal dari pada keadilan eksternal
- Tingkat gaji yang cenderung rendah
- Jalur-jalur karier yang lebar
FUNGSI:
Untuk memperoleh
sumber daya manusia yang terbaik bagi bisnis yang kita jalankan dan bagaimana
sumber daya manusia yang terbaik tersebut dapat dipelihara dan tetap bekerja
bersama kita dengan kualitas pekerjaan yang senantiasa konstan ataupun
bertambah.
E.
Manajemen
Keuangan
PENGERTIAN:
Manajemen
Keuangan adalah suatau kegiatan/aktivitas perncanaan, pengendalian,pecarian dan
penyimpanan dana yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan dan manajemen perusahaan
untuk memperoleh sumber modal yang semurah-murahnya dan menggunakan seefektif
mungkin, seefesien mungkin, seproduktif mugkin untuk menghasilkan laba.
CIRI-CIRI:
1.
Prinsip yang diterima umum didasarkan pada logikan dan
pengalaman
2.
Dibuat tidak ada standarnya atau ketentuannya
FUNGSI:
Berusaha
untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan mampu mencapai tujuan
secara ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit, dan menyangkut keputusan
tentang penanaman modal, pembiyaan kegiatan usaha dan pembagian deviden pada
suatu perusahaan.
Tugas pokok manajemen keuangan adalah : merencanakan untuk
memperoleh dana menggunakan dana tersebut untuk memaksimalkan nilai perusahaan.
REFERENSI:
1. Handoko, T Hani, 1991,
Dasar-dasar Manajemen Produksi dan Operasi, Edisi 1, BPFE Yogyakarta.
2.
http://www.manajemenn.web.id/2011/04/fungsi-manajemen-pemasaran.html